Должностная Инструкция Менеджера По Продажам Рк
УТВЕРЖДАЮ: Наименование должности Наименование организации /Ф.И.О./ «» 20 г. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Менеджера по продажам 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность менеджера по продажам Наименование организации в родительном падеже (далее — Компания). Менеджер по продажам назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании. Менеджер по продажам относится к категории специалистов и подчиняется непосредственно наименование должности непосредственного руководителя Компании.
Должностные инструкции Республики Казахстан. Должностная инструкция менеджера. Скачать бесплатно должностную инструкцию менеджера по продажам. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ.
На должность менеджера по продажам назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или среднее (полное) общее образование и стаж работы в сбытовых структурах не менее 1 года. Менеджер по продажам отвечает за:. организацию работы по обеспечению функционирования системы управления сбытом продукции Компании;. сохранность информации (документов), содержащей конфиденциальные сведения (сведения, составляющие коммерческую тайну предприятия);. за соблюдение требований безопасности труда, правил пожарной безопасности в процессе работы. В практической деятельности менеджер по продажам должен руководствоваться:.
установленным порядком работ (технологией организации сбыта);. локальными актами предприятия по вопросам управления сбытом;. правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;. настоящей должностной инструкцией.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер проекта относится к категории руководителей. Основными задачами Менеджера проекта являются:. проведение стратегического анализа хода выполнения проекта компании,.
определение приоритетности и степени важности при распределении ресурсов,. мониторинг эффективности использования ресурсов, направленных на реализацию проекта,.
анализ загруженности исполнителей,. оперативное планирование мероприятий по реализации проекта с учетом минимизации рисков и экспресс-анализ хода их выполнения. Менеджер проекта подчиняется непосредственно 1.4. В своей деятельности Менеджер проекта руководствуется:. Законодательством Российской Федерации;. Уставом Компании;. приказами (распоряжениями, указаниями);.
настоящей должностной инструкцией. На должность Менеджера проекта назначаются лица с высшим образованием и стажем работы не менее 3-х лет или без стажа, но при условии прохождения испытания и успешной реализации задания в ходе прохождения испытания. Менеджер проекта должен владеть вопросами:. перспектив развития Компании и предоставляемый ею услуг/выполняемых работ;.
организации работы с документами, оформления документации;. организации труда;. применение средств вычислительной и организационной техники;. культуры речи, психологии общения и корпоративной этики;. охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты. Общие положения 1. Менеджер отдела проектов является сотрудником отдела проектов 2.
На должность менеджер отдела проектов назначается лицо, имеющее высшее образование с опытом работы от одного года. Назначение на должность менеджера отдела проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального директора по согласованию с 4. Менеджер отдела проектов должен знать: -основы издательской проектной деятельности; -основы редакционно-издательского процесса. Менеджер отдела проектов в своей деятельности руководствуется: -действующим законодательством РФ; -Уставом -приказами, распоряжениями, -Положениями об отделе проектов и о департаменте -настоящей должностной инструкцией; 6. Менеджер отдела проектов подчиняется непосредственно Руководителю отдела проектов.
Дополнительные распоряжения может получать от II. Должностные обязанности 1. Исходя из целей деятельности Отдела проектов для данной должности утверждаются следующие цели и задачи: 1.1. Разработка и реализация проектов. Контроль сроков выпуска продукции в соответствии с утвержденным планом (графиком). Прогноз продаж.
Проектам, контроль и корректировка прогноза 2. Функции: Для обеспечения целей должности менеджер: 2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств.
Ведет документацию по проектам. 2.4.Участвует в управлении расходами денежных средств. Проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств. Организует реализацию. Проектов в соответствии с планом работ. Готовит и ведет презентации. Готовит и вносит изменения в проекты.
Проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. Координирует работы участников проектных групп.
Контролирует качество выполнения работ. Корректирует план-график и бюджет. Проектов и согласует изменения с кураторами проектов. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения.проектов. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по.проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов. Взаимодействие с подразделениями финансового анализа IV. Права Для выполнения своих должностных обязанностей менеджер отдела проектов имеет право: 1.
Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений Компании информацию необходимую для выполнения должностных обязанностей. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.
Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации.
Знакомиться с приказами, распоряжениями, регламентирующими деятельность Отдела проектов. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. Иные права в соответствии с ТК РФ.
Ответственность Менеджер отдела проектов несет ответственность за: 1. Качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей, в пределах, определенных ТК РФ. Своевременное выполнение намеченных этапов.проектов. Корректное ведение и исполнение бюджета.
Своевременные изменения планов проектов по согласованию с заказчиками и Кураторами проектов. Своевременное предоставление отчетов о ходе реализации.проектов по запросу Кураторов проектов. Соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией. Качество и полноту проектной документации.
С инструкцией ознакомлен: (Название должности) / Ф.И.О. «» 200г. Май 24, 2018 0 CommentsЕсли компания работает в среде, где быстро и непредсказуемо меняются внешние условия, то традиционная система KPI ей вряд ли подходит В последнее время компании все чаще отказываются от премирования по системе KPI (key performance indicators — ключевые показатели. Май 10, 2018 0 CommentsКим Розенкеттер Пауэлл Елена Лыткина-Ботельо Вамси Тетали Работодатели постоянно повышают требования к уровню образования потенциальных сотрудников.
Должностные Обязанности Менеджера
Почти треть должностей, которые раньше можно было получить, располагая лишь аттестатом об окончании средней школы. Май 1, 2018 0 CommentsЧто показал анализ 15 лучших программ конкурса «Наставник» Большинство крупных промышленных предприятий уверяет, что у них действует система наставничества. На конкурс лучших практик на форуме «Наставник» поступило больше 1000 заявок. В шорт-лист программ.
Апр 25, 2018 0 CommentsМы все помним, как начинается известная песня «Если друг оказался вдруг» Рецепт проверки дружбы прост: в горах, где сложности и опасности на каждом шагу дружба проверяется делом. Но как быть с работой? Думаю, вам всем знакомо высказывание «Друзей на работу не беру и. Апр 15, 2018 0 CommentsРоб Кросс, Питер Грей Если вы надеетесь плавно включиться в работу в новой для вас организации, первое, что необходимо сделать, — обзавестись союзниками, которые обеспечат вас информацией, ресурсами и поддержкой, необходимой для успеха.
Но редкая программа адаптации. Апр 12, 2018 0 CommentsРешения — неотъемлемая часть нашей жизни. Время от времени всем нам приходится принимать карьерные решения (какую работу выбрать, в каких проектах участвовать, где искать спонсорскую поддержку, выдвигаться ли на повышение, менять ли место жительства), и процесс. Апр 5, 2018 0 CommentsНедавно мне позвонила моя дочь, только что устроившаяся на новое место работы на полную ставку.
«Я допустила большую ошибку, когда приняла предложение о этой работе», расстроенно сказала она. Причина ее расстройства заключалась в том, что ее работа не. Мар 28, 2018 0 CommentsПрограммная статья, описывающая меняющуюся роль HR в сегодняшней практике управления талантами. Процессы и области наиболее сильно подверженные изменениям.
HR переходит в Agile. Вы могли бы сказать, что HR идет “облегченным agile”(light agile), применяя общие принципы. Мар 27, 2018 0 CommentsГлава Сбербанка Герман Греф назвал три компетенции, которыми должен обладать человек, чтобы стать «мечтой работодателя». Выступая на форуме «Россия — страна возможностей», он отметил, что в стране есть гигантская конкуренция за квалифицированные кадры, которая будет. Мар 20, 2018 0 CommentsПавел Безручко, Юрий Шатров, Мария Максимова В последнее время в бизнес-сообществе активно создают и обсуждают модели «компетенций будущего». Популярность этой темы порождает как минимум два вопроса.
Менеджер Обязанности
Во-первых, являются ли модели компетенций будущего научно.