Как организовать свое время так, чтобы все успеть? Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», авторы объявляют прежние концепции и инструменты тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.

• Главное Внимание Главным Вещам Стивен Кови Читать Онлайн
• Стивен Кови - Главное Внимание - Главным Вещам Скачать Fb2

Covey / Стивен Р. Кови - Сборник книг. Год издания: 2006 - 2018 Автор: Stephen R. Covey / Стивен Р. Кови Жанр или тематика: Самосовершенствование, Психология, Карьера, кадры, Деловая литература, Фантастика Издательство: 'Альпина Бизнес Букс', 'Попурри', 'Альпина Паблишер', 'Эксмо', 'Питер', 'Манн, Иванов и Фербер', 'АСТ' Язык: Русский Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Стивен Кови (1932-2012) — один из самых блестящих бизнес-экспертов мира.

Автор бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», которую журнал Chief Executive назвал самой влиятельной деловой книгой последних 100 лет, а журнал TIME включил в список 25 ключевых бизнес-книг. В начале карьеры Стивен преподавал в Университете Бригама Янга. Там же защитил докторскую диссертацию по религиоведению. Получил MBA в Гарварде. Стивен посвятил свою жизнь обучению людей эффективному лидерству и целостному развитию человека. Его книги полезные, вдохновляющие и актуальные.

Они переведены на 40 языков мира, продано более 20 миллионов экземпляров. Кстати, Стивен Кови был не только выдающимся бизнес-экспертом, но и выдающимся отцом: у него осталось 9 детей и 52 внука. В 2003 году он даже получил премию за отцовство. Доктор Кови уделял немало внимания развитию лидерских навыков у детей.

Его книга Лидер во мне помогает раскрыть потенциал в ребенке. Эта книга используется как учебное пособие во многих школах.

Журнал TIME назвал Стивена одним из 25 наиболее влиятельных американцев. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности - 2006 2. Семь навыков высокоэффективных семей - 2007 3. Лидерство, основанное на принципах - 2008 4. Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности - 2010 5. Главное внимание — главным вещам: Жить, любить, учиться и оставить наследие - 2011 6.

Фокус: Достижение приоритетных целей - 2011 7. Лидер во мне: Как школы и родители по всему миру помогают детям стать великими - 2012 8. Разумное доверие - 2013 9.

Продвижение себя - 2014 10. Эффективность на работе.

Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей - 2014 11. Великие мысли. Избранные цитаты о лидерстве и жизни - 2015 12. Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе - 2016 13.

Восьмой навык: От эффективности к величию - 2017 14. (Научная фантастика) Край бесконечности: сборник рассказов - 2017 15. (Стивен Кови младший) Скорость доверия. То, что меняет все - 2018. Автор: Stephen R. Covey / Стивен Р. Название: The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic Год выпуска: 2006 ISBN: 978-5-9614-5955-5, 978-5-9614-5515-1,978-5-9614-5042-2, 978-5-9614-4828-3, 978-5-9614-6639-3 Издательство: Альпина Бизнес Букс Переводчик: Оксана Кириченко Количество страниц:362 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Эта книга – мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста.

Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках». О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей.

И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути.

Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства.

Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – дорожная карта. Кови- Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности Предисловие к русскому изданию Благодарности Предисловие Часть первая. Парадигмы и принципы Изнутри наружу Семь навыков: общее представление Часть вторая. Личная победа Навык 1.

Будьте проактивны Принципы персонального видения Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель Принципы персонального лидерства Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала Принципы персонального управления Часть третья. Победа в сфере взаимодействий Парадигмы взаимозависимости Навык 4.

Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» Принципы межличностного лидерства Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым Принципы эмпатического общения Навык 6. Достигайте синергии Принципы творческого сотрудничества Часть четвертая.

Обновление Навык 7. Затачивайте пилу Принципы сбалансированного самообновления И вновь «изнутри наружу» От автора Послесловие Приложение А. Возможное влияние вашего центра на ваше восприятие Приложение В. Рабочий день в Квадрате II О компании FranklinCovey Об авторе Перечень международных лицензированных офисов FC Примечания. Автор: Stephen R.

Covey / Стивен Р. Название: The 7 Habits of Highly Effective Families Год выпуска: 2007 ISBN: 978-9-7 Издательство: Попурри Переводчик: П.

Самсонов Количество страниц:432 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Со свойственной ему незамысловатостью и житейской мудростью, уже завоевавшей сердца миллионов читателей, Стивен Кови рассказывает, как использовать его популярную концепцию семи навыков для установления самых теплых и близких отношений в семье, дает советы по решению многих проблем, встающих рано или поздно перед каждым из нас. С. Кови - 7 Навыков высокоэффективных семей Выражение благодарности Обращение к читателю Предисловие Вы будете сбиваться с курса в девяти случаях из десяти.

Будьте проактивны Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель Навык 3. Уделяйте главное внимание главным вещам Навык 4. Мыслите в духе обоюдной победы Навык 5. Сначала старайтесь понять, потом – быть понятым Навык 6. Добивайтесь синергии Навык 7.

«Затачивайте пилу» От выживания – к стабильности, успеху, значимости Глоссарий Об авторе О компании «Franklin Covey» 7 Навыков высокоэффективных семей. Автор: Stephen R. Covey / Стивен Р. Название: Principle-centered Leadership Год выпуска: 2008 ISBN: 978-5-9614-5052-1, 978-5-9614-1428-8, 978-5-9614-1000-6, 0-671-79280-6 Издательство: Альпина Бизнес Букс Переводчик: П.

Самсонов Количество страниц: 312 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде. Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?

Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели. Книга предназначена для широкой аудитории. Предисловие РАЗДЕЛ 1. Личная и межличностная эффективность ВВЕДЕНИЕ В РАЗДЕЛ 1 Глава 1.

Характеристики принцип-центричных лидеров Глава 2. Возвращаясь к семи навыкам Глава 3. Три обязательства Глава 4 Первичное величие Глава 5. Порывая с прошлым Глава 6. Шесть дней творения Глава 7.

Семь смертных грехов Глава 8. Нравственный компас Глава 9. Принцип-центричная власть Глава 10. Распутывание линий коммуникации Глава 11. Тридцать методов влияния Глава 12. Восемь способов обогатить семейные отношения Глава 13.

Воспитание детей-чемпионов РАЗДЕЛ 2. Управленческое и организационное развитие ВВЕДЕНИЕ В РАЗДЕЛ 2 Глава 14.

Менеджеры с менталитетом достаточности Глава 15. Семь хронических проблем Глава 16.

Сдвиг управленческой парадигмы Глава 17. Преимущества парадигмы принцип-центричного лидерства Глава 18. Шесть условий делегирования полномочий Глава 19. Управление ожиданиями Глава 20. Организационный контроль и самоуправление Глава 21. Привлечение сотрудников к решению проблем Глава 22.

Системы информации о заинтересованных сторонах Глава 23. Полное делегирование вспомогательной работы Глава 24. Управляйте слева, направляйте справа Глава 25.

Принципы абсолютного качества Глава 26. Лидерство абсолютного качества Глава 27. Семь навыков и 14 пунктов Деминга Глава 28. Превратите болото в оазис Глава 29. Корпоративные конституции Глава 30. Универсальное заявление о миссии Глава 31.

Принцип-центричная среда научения Эпилог От автора Благодарности Об авторе О компании FranklinCovey. Авторы: Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд Ориг. Название: Predictable Results in Unpredictable Times Год выпуска: 2010 ISBN: 978-5-699-41207-5 Издательство: Эксмо Переводчик: Мария Мацковская Количество страниц: 208 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей.

В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут. Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике. Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Стивен Кови, Боб Витман, Брек Ингланд - 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности Предисловие к российскому изданию. Вы хотите поговорить об ЭТОМ? Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена Четыре опасности непредсказуемых времен 1. Обеспечивайте превосходное исполнение своих приоритетных задач Каждый ли знает, что он должен делать? Фокусируйтесь на важнейших целях Шаг 2. Убедитесь, что каждый сотрудник знает, что конкретно он должен делать для достижения этих целей Шаг 3.

Ведите счет Шаг 4. Регулярно отслеживайте исполнение и доведение намеченного до конца Вы «сдвигаете середину»? «островки мастерства» 2. Спросите команду, как повысить эффективность План исполнения стратегии План «Сдвига середины» Учите, чтобы научиться 2. Двигайтесь со скоростью Доверия Кризис доверия Налоги низкого доверия и дивиденды высокого доверия А вы платите налоги или получаете дивиденды?

Сказка о двух командах Воссоздание доверия Три вида поведения, создающего доверие Пример из практики. «Восстановление доверия в кризис» Характер, достойный доверия Продуманная кампания по созданию доверия План действий по созданию доверия Учите, чтобы научиться 3. Достигайте большего меньшими ресурсами Добивайтесь лояльности потребителей и сотрудников Нажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей План действий «Больше меньшими ресурсами» Учите, чтобы научиться 4. Уменьшайте страх Во что вам обходится психологическая рецессия?

На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? Ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью? Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию? Корни страха План уменьшения страха Учите, чтобы научиться Заключение О компании FranklinCovey Об авторах Примечания.

Авторы: Стивен Р. Кови, Ребекка Р. Меррилл, Роджер А. Меррилл Ориг. Название: First Things First: To Live, to Love, to Learn, to Leave a Legacy Год выпуска: 2011 ISBN: 978-5-9614-5947-0, 978-5-9614-5101-6, 978-5-9614-1623-7,978-5-9614-4485-8, 978-5-9614-4736-1 Издательство: Альпина Паблишер Переводчик: П. Самсонов Количество страниц: 328 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Цитата: 'Вместо того чтобы поискать глубинные, хронические причины проблем, мы снимаем острую боль, порождаемую ими, используя своего рода аспирин и лейкопластырь и, получив временное облегчение, продолжаем заниматься 'полезными' делами, не удосуживаясь остановиться и спросить себя, самое ли важное для нас то, что мы делаем'. Почему книга достойна прочтения: Авторы развивают идеи супербестселлера 'Семь навыков высокоэффективных людей' и развенчивают мифы тайм-менеджмента.

Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности. Книга предлагает принцип-центричный подход, который качественно преобразует все, что вы делаете. Для кого эта книга: Для всех, кто хочет разобраться, что в жизни по-настоящему важно, как добиваться значимых целей и прийти к полнокровной, гармоничной и достойной жизни. Благодарности Введение Раздел I.

ЧАСЫ И КОМПАС Глава 1. МНОГИЕ ЛИ ЛЮДИ ЖАЛЕЮТ НА СМЕРТНОМ ОДРЕ, ЧТО МАЛО ВРЕМЕНИ УДЕЛЯЛИ РАБОТЕ? СРОЧНОСТЬ КАК НАРКОТИК Глава 3. ЖИТЬ, ЛЮБИТЬ, УЧИТЬСЯ, ОСТАВИТЬ НАСЛЕДИЕ Раздел II. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ГЛАВНОЕ ОСТАВАЛОСЬ ГЛАВНЫМ Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ КВАДРАНТА II: ПРОЦЕСС РАССТАНОВКИ ПРИОРИТЕТОВ Глава 5.

СТРАСТЬ ВИДЕНИЯ Глава 6. БАЛАНС РОЛЕЙ Глава 7. СИЛА ЦЕЛЕЙ Глава 8. НЕДЕЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА Глава 9. ЦЕЛЬНОСТЬ В МОМЕНТ ВЫБОРА Глава 10. УРОКИ ЖИЗНИ Раздел III.

СИНЕРГИЯ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ Глава 11. ВЗАИМОЗАВИСИМАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Глава 12. СОВМЕСТНОЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ Глава 13. РАСШИРЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ ИЗНУТРИ НАРУЖУ Раздел IV. СИЛА И ГАРМОНИЯ ПРИНЦИП - ЦЕНТРИЧНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ Глава 14.

ОТ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ К ПЕРСОНАЛЬНОМУ ЛИДЕРСТВУ Глава 15. МИР И ГАРМОНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ Эпилог ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А. РАБОТА НАД ЗАЯВЛЕНИЕМ О МИССИИ Приложение Б. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ Приложение В. ЛИТЕРАТУРА МУДРОСТИ Об авторах О компании FranklinCovey. Авторы: Стивен Р. Кови, Стив Джонс Ориг.

Название: Focus: Achieving Your Highest Priorities Год выпуска: 2011 ISBN: 978-5-9614-5574-8, 978-5-9614-5109-2,978-5-9614-5109-2, 978-5-9614-6313-2 Издательство: Альпина Паблишер Переводчик: П. Суворова Количество страниц: 146 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Многие люди живут в постоянном цейтноте и даже гордятся тем, что могут за несколько часов справиться с проблемой, которая обычно требует нескольких месяцев труда. Но не проще ли заботиться обо всем заранее и планировать свою жизнь? Стивен Кови предлагает разделить все дела на четыре группы: срочные и важные; не срочные и важные; срочные, но не важные и, наконец, не срочные и не важные. На какой же группе дел следует концентрировать свои усилия?

Как правило, большинство людей сразу же отвечают: на первой, т. На «важном и срочном», однако это неверный выбор. Если человек сосредоточивается только на таких делах, то его ждут стрессы, истощение жизненных сил и вечный аврал. Но если мы воспользуемся советами, которые дает автор, наша жизнь будет неуклонно меняться к лучшему, тем более что у современного менеджера есть целый арсенал технических средств для ее четкого планирования. Стивен Кови, Стив Джонсон - Фокус: Достижение приоритетных целей Добро пожаловать!

Средства тайм-менеджмента Матрица управления временем Приступаем к работе Пирамида эффективности Что такое организация? Ценности Всему свое время Постановка целей Как определить цель? Каковы наши роли Четыре стороны человеческой природы «Выбор больших камней» Планирование дня 21 день «Основная четверка» Упражнение № 2 Техника — это слуга, а не хозяин Страница дня Ключевые заметки Эффективная система планирования Что нас отвлекает Полезные советы от Стива Джонса Заключение Примечания. Автор: Stephen R. Covey / Стивен Р. Название: The Leader in Me: How Schools and Parents Around the World аre Inspiring Greatness, One Child at a Time Год выпуска: 2012 ISBN: 978-5-91657-409-8 Издательство: Альпина Бизнес Букс Переводчик: Мария Яновна Мацковская Количество страниц: 223 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Автор бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови показывает, каких впечатляющих результатов добиваются дети, становясь ответственными и самостоятельными — на примере школ, включивших в учебный план методику «7 навыков». Применение «7 навыков» приводит к:.

росту успеваемости учеников;. повышению детской самооценки и уверенности в себе;. устранению проблем с поведением и дисциплиной;.

росту удовлетворенности работой учителей;. росту удовлетворенности родителей и тесному их сотрудничеству со школой. В книге дается четкий план, как применять лидерские принципы каждый день в классе или дома.

Вы увидите, насколько просто сделать эти принципы частью вашей обычной жизни! Эта книга — для современных родителей и учителей, заинтересованных в прекрасном будущем своих воспитанников. СТИВЕН КОВИ ЛИДЕР ВО МНЕ: КАК ШКОЛЫ И РОДИТЕЛИ ПО ВСЕМУ МИРУ ПОМОГАЮТ ДЕТЯМ СТАТЬ ВЕЛИКИМИ ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ ПАРТНЕРА ИЗДАНИЯ ОТ АВТОРА ГЛАВА 1 СЛИШКОМ ХОРОШО, ЧТОБЫ БЫТЬ ПРАВДОЙ? ГЛАВА 2 МЫ УЗНАЕМ, ЧЕГО РОДИТЕЛИ, БИЗНЕСМЕНЫ И УЧИТЕЛЯ ХОТЯТ ОТ ШКОЛЫ ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА ОБУЧЕНИЯ ЛИДЕРСТВУ ГЛАВА 4 НАСТРОЙКА И СОГЛАСОВАНИЕ ВО ИМЯ УСПЕХА ГЛАВА 5 ВЫСВОБОЖДЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ЛИДЕРСТВА ГЛАВА 6 ВОЛНЫ РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ ПО ВСЕМУ МИРУ ГЛАВА 7 ВСЁ ВЫШЕ И ВЫШЕ ГЛАВА 8 КАК ЭТО ОСУЩЕСТВИТЬ ШАГ ЗА ШАГОМ ГЛАВА 9 ЗАВЕРШЕНИЕ С МЫСЛЬЮ О НАЧАЛЕ ГЛАВА 10 ПРИНЕСИТЕ ИХ ДОМОЙ ПОХВАЛА МЕТОДИКЕ «ЛИДЕР ВО МНЕ» ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ О FRANKLINCOVEY Примечания. Авторы: Stephen M.

Covey, Greg Link / Стивен Кови, Грег Линк Ориг. Название: Smart Trust Год выпуска: 2013 ISBN: 978-9-7 Издательство: Попурри Переводчик: Самсонов П. Количество страниц: 256 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Авторы предлагают эффективную практичную формулу, которая позволяет сделать доверие фактором, преумножающим результаты и достижения для лидеров, организаций и даже целых стран. Кови и Линк показывают, как выйти из ограничивающих рамок мышления в духе «или/или» и использовать силу «разумного доверия», позволяющую реализовать максимум возможностей при минимуме риска в условиях всеобщего недоверия. Для широкого круга читателей. Линк Разумное доверие Посвящается Выражение благодарности Предисловие Наши намерения Часть I. Парадокс и обещание Глава 1.

Великий парадокс Кризис доверия Цена кризиса Доверие способствует процветанию Доверие и процветание народов Доверие повышает уровень позитивной энергии Доверие влечет радость Доверие и счастье народов Доверие как принцип силы Возрождение доверия в разгар кризиса Доверие и рост социальной ответственности И один в поле воин Вопросы для размышления Глава 2. Слепое доверие или недоверие: какие очки вы носите? Очки слепого доверия Очки недоверия Несколько правил программы «Берегитесь незнакомцев» Так какие же очки вы носите? Как вы относитесь к другим людям? Очки разумного доверия изменят ваш мир Вопросы для размышления Глава 3.

Третья альтернатива: разумное доверие Что же такое разумное доверие? Склонность к доверию 2. Анализ Матрица разумного доверия Другая сторона медали Разумное доверие в действии Взаимное доверие Доверие заразно: благодатная спираль роста Вопросы для размышления Часть II.

Пять шагов к разумному доверию Глава 4. Первый шаг к разумному доверию: поверьте в доверие Разберитесь в своих убеждениях по отношению к доверию Три убеждения в отношении доверия 1. Важно быть достойным доверия 2.

Большинству людей можно доверять 3. Доверие является наилучшим стилем поведения для лидера Убежденность в доверии как философия менеджмента Прыжок доверия Решение поверить Вопросы для размышления Глава 5. Второй шаг к разумному доверию: начните с себя Характер и компетентность Доверяю ли я самому себе?

Можно ли мне доверять? Авторы: Стивен Р. Кови, Дэниел Гоулмен, Эдгар Г. Шейн, Кеннет Бланшар Ориг. Название: Managing Yourself Год выпуска: 2014 ISBN: 978-5-496-01063-4 Издательство: Питер Переводчик: Д.

Раевская Количество страниц: 224 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Хотите управлять другими - научитесь управлять собой. В это издание включены ведущие идеи Стивена Кови, Дэниела Гоулмана, Эдгара Шейна, Кеннета Бланшара - тех, кто стал признанным и безусловным лидером по вопросам личностного и профессионального роста.

Их лучшие приемы и технологии теперь собраны вместе. Найдите подсказки и советы, которые приведут к цели кратчайшим путем и дадут обойти ловушки, подстерегающие даже опытных менеджеров. Книга предназначена для руководителей, предпринимателей, управленцев.

Новичок: влиться в коллектив и взяться за дело Чек-лист Как менеджер старайтесь избегать: Новичок: построение рабочих отношений Чек-лист Как менеджеру вам не следует: Эдгар Шейн. Карьера, культура и организационное обучение Введение Жизнь и карьера Идеи Шейна Корпоративная культура Организационная социализация Организационное обучение Психологический контракт и карьерные якоря Три субкультуры менеджмента В перспективе Новичок: развитие связей Чек-лист Как менеджеру вам не следует: Новичок: произвести впечатление Чек-лист Как менеджер старайтесь: Как преуспеть менеджеру-новичку Чек-лист Как менеджеру вам не следует: Кеннет Бланшар. Одноминутный менеджер Вступление Об авторе Одноминутный менеджмент Одноминутная постановка цели Одноминутная похвала Одноминутные выговоры Развитие концепции одноминутного менеджмента ABC Эффективное порицание Система PRICE В перспективе Назначение на должность менеджера впервые Чек-лист Как менеджер старайтесь: Управление политикой Чек-лист Как менеджер старайтесь: Развитие карьеры.

Проверка персональной эффективности Выполнение теста Результаты теста Как менеджер старайтесь: Стивен Кови. Авторы: Стивен Кови, Тони Шварц, Тереза Амабайль, Кэтрин Маккарти, Уильям Онкен-мл., Хайди Грант Хэлворсон, Питер Брегман, Эмми Галло, Дэниел Макгинн, Илан Мочари, Александра Сэмюэль, Джина Трапани Ориг. Название: HBR Guide to Getting the Wright Work Done Год выпуска: 2014 ISBN: 978-5-91657-939-0 Издательство: Манн, Иванов и Фербер Переводчик: Александра Кардаш Количество страниц: 224 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Благодаря этой книге вы научитесь выполнять нужную работу, сосредотачивая всю свою энергию и время на том, что принесет максимальную пользу вам и вашей компании.

Это практическое руководство даст в ваше распоряжение ряд доступных инструментов, которые легко можно опробовать, чтобы выбрать подходящие для себя. Как приступить к работе Глава 1. Невозможно успеть все Глава 2. Девять принципов успешных людей, отличающих их от всех прочих Глава 3. Как повысить свою продуктивность Часть II. Определите приоритеты Глава 4.

Как получить повышение, выполняя нужную работу Глава 5. Тест, который сэкономит время Глава 6. Научитесь говорить «нет» Часть ІІІ. Организуйте свое время Глава 7. План действий на случай большой загруженности Глава 8. Немедленно перестаньте откладывать дела на потом Глава 9. Не откладывайте долгосрочные проекты на последнюю минуту Глава 10.

Не делайте несколько дел одновременно Глава 11. Как сосредоточиться на действительно важных задачах Глава 12. Эффективный список дел Глава 13. Как справиться со всеми делами Глава 14. Поощряйте себя за выполнение сложных задач Часть IV. Делегируйте функции эффективно Глава 15.

Управление временем, или Кому досталась обезьяна? Уровни делегирования Часть V. Выработайте процедуры Глава 17. Процедура Глава 18. Поделите день на полуторачасовые циклы Глава 19.

Восемнадцатиминутный ритуал управления временем Глава 20. Ведите дневник по 10 минут в день, чтобы не выбиться из графика Часть VI. Пополняйте запасы жизненной энергии Глава 21. Как работать меньше и успевать больше Глава 22. Управляйте своей энергией, а не временем Глава 23. Почему успешные люди спят больше Часть VII. Возьмите под контроль электронную почту Глава 24.

Упростите работу с электронной почтой Глава 25. Восемь способов борьбы с переполненным электронным ящиком Часть VIII.

Придерживайтесь новой методики Глава 26. Поддерживайте производительность системы Часть IX. Совершенствуйтесь Глава 27. Книги по эффективности для дальнейшего изучения Глава 28.

Приложения и инструменты для повышения эффективности Примечания. Автор: Stephen R.

Covey / Стивен Р. Кови Год выпуска: 2016 ISBN: 978-5-00100-107-2 Издательство: Манн, Иванов и Фербер Переводчик: Н. Рудницкая Количество страниц: 240 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: Эта книга – сборник избранных эссе, в которых выдающийся бизнес-эксперт Стивен Кови описал двенадцать основополагающих принципов большого успеха. Настоящий жизненный успех, учит Кови, приходит к тем, чья жизнь наполнена истинным величием, – к тем, кто руководствуется основополагающими принципами, невзирая на материальное вознаграждение и обстоятельства.

В этой книге он рассказывает, что это за принципы, как их усвоить и сделать по-настоящему своими, как начать выдвигать на первый план истинно важные задачи, добиваться выдающихся результатов и при этом жить в гармонии с собой. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ШОНА КОВИ ПРЕДИСЛОВИЕ I/КАК ДОСТИЧЬ ИСТИННОГО ВЕЛИЧИЯ 1. ТАЙНАЯ ЖИЗНЬ 2. ХАРАКТЕР: ИСТОЧНИК ИСТИННОГО ВЕЛИЧИЯ 3. ЖИТЬ ПО ПРИНЦИПАМ 4.

СТРОГО НА СЕВЕР 5. ПЕРЕПРОГРАММИРУЕМ МЫШЛЕНИЕ II/ДВЕНАДЦАТЬ РЫЧАГОВ УСПЕХА 6. РЫЧАГ ЦЕЛЬНОСТИ 7. РЫЧАГ ВКЛАДА 8. РЫЧАГ СЛЕДОВАНИЯ ПРИОРИТЕТАМ 9. РЫЧАГ САМОПОЖЕРТВОВАНИЯ 10. РЫЧАГ СЛУЖЕНИЯ 11.

РЫЧАГ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 12. РЫЧАГ ЛОЯЛЬНОСТИ 13. РЫЧАГ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ 14. РЫЧАГ МНОГООБРАЗИЯ 15. РЫЧАГ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ 16. РЫЧАГ САМООБНОВЛЕНИЯ 17. РЫЧАГ НАСТАВНИЧЕСТВА 18.

ОБРЕТИТЕ МУДРОСТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Практические советы ПОСЛЕДНЕЕ ИНТЕРВЬЮ СТИВЕНА КОВИ ОБ АВТОРЕ Примечания. Автор: Stephen R. Covey / Стивен Р. Название: The 8th Habit from Effectiveness to Greatness Год выпуска: 2017 ISBN: 978-5-9614-6369-9, 978-5-9614-5733-9, 978-5-9614-5125-2, 978-5-9614-1624-4, 0-684-84665-9, 978-5-9614-1868-2,978-5-9614-4299-1,978-5-9614-4299-1, 978-5-9614-4719-4 Издательство: Альпина Паблишер Переводчик: Юрий Сундстрем Количество страниц: 408 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: В современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор.

Однако чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы. Нынешняя новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает к тому, чтобы мы раскрыли свои способности, с энтузиазмом добивались стоящих перед нами целей и вносили существенный вклад в окружающий мир.

Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С.

Кови называет восьмым навыком. Книга адресована широкому кругу читателей. Кови - Восьмой навык: От эффективности к величию Рецензии Благодарности Глава 1. Боль Глава 2.

Проблема Глава 3. Решение ЧАСТЬ 1. ОБРЕТИТЕ СВОЙ ГОЛОС Глава 4.

Поиск своего голоса — нераскрытые врожденные дары Глава 5. Выразите свой голос — видение, дисциплина, страсть и совесть ЧАСТЬ 2. ВДОХНОВИТЕ НА ОБРЕТЕНИЕ ГОЛОСА ДРУГИХ Глава 6. Вдохновить на обретение голоса других — задача лидера ФОКУС — УБЕЖДЕНИЕ ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КУРСА Глава 7.

Голос влияния — станьте «триммером» Глава 8. Голос добросовестности — создание образца характера и компетентности Глава 9. Голос и скорость доверия Глава 10. Объединение голосов — поиск Третьей альтернативы Глава 11. Единый голос — поиск пути: общее видение, ценности и стратегия ИСПОЛНЕНИЕ — НАСТРОЙКА ОРГАНИЗАЦИИ И НАСТРАИВАНИЕ ЛЮДЕЙ Глава 12. Голос и дисциплина исполнения — согласование целей и систем для достижения результатов Глава 13. Вдохновляющий голос — высвобождение страсти и таланта ЭПОХА МУДРОСТИ Глава 14.

Восьмой навык и «активная поверхность» Глава 15. Мудрое использование своего голоса на благо служения другим Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1. Развитие четырех видов интеллекта/ способностей — практическое руководство Приложение 2. Обзор литературы о теориях лидерства Приложение 3. Авторитетные высказывания о лидерстве и менеджменте Приложение 4. Высокая цена низкого доверия Приложение 5.

Применение четырех видов дисциплины исполнения Приложение 6. Результаты исследования по методу xQ Приложение 7. Подход компании FranklinCovey О компании FranklinCovey Об авторе Примечания. Авторы: Стивен Кови, Аластер Рейнольдс, Стивен Бакстер, Брюс Стерлинг, Джеймс С. Джонатан Стрэн - Край бесконечности: сборник рассказов Благодарности Введение Пэт Кэдиган.

Рыбеха-дуреха, подавшаяся в суши Элизабет Бир. В глубинах неба Джеймс С. Двигатель Сандра Макдональд и Стивен Кови. Дорога на ССП Джон Барнс.

Быстро, как сон, мимолетно, как вдох Пол Макоули. Последнее Рождество Мэйси Минно на Дионе, гонки по кольцам Сатурна, Лужайка Скрипача и сад старого гончара Кристин Кэтрин Раш. Техника безопасности Гвинет Джонс. Камни, Прутья, Солома Ханну Райаниеми. Тихея и муравьи Стивен Бакстер. Обелиск Аластер Рейнольдс. Тщеславие Ан Овомойела.

Право на воду Брюс Стерлинг. Пик Вечного Света Об авторах Примечания. Авторы: Ребекка Р. Меррилл, Стивен Кови младший Ориг. Название: The Speed of Trust: The One Thing that Changes Everything Год выпуска: 2018 ISBN: 978-5-9614-6768-0, 978-5-9614-6251-7, 978-5-9614-5057-6, 978-5-9614-1524-7,978-5-9614-1993-1,978-5-9614-5057-6 Издательство: Альпина Паблишер Переводчики: Роза Пискотина, Максим Ильин Количество страниц: 432 Формат: FB2 Качество: Издательский макет или текст (eBook) Интерактивное оглавление: Да Описание: От издателя: Цитата: 'Вопреки распространенным представлениям доверие — не есть что-то неуловимое и неопределенное, что у вас либо есть, либо нет.

Наоборот, доверие — это прагматический, материальный и работоспособный актив, который вы можете создавать, причем гораздо быстрее, чем могли предположить'. Стивен Кови-младший О чем книга: О том, насколько доверительное отношение к любому человеку и явлению может изменить качество всей человеческой жизни. Как доверять людям и вызывать доверие к себе? Можно ли научиться доверию? Можно ли с его помощью форсировать события в бизнесе, извлекая больше выгоды, чем обычно? Кови-младший отвечает на данные вопросы утвердительно.

Почему книга достойна прочтения: Подход 'изнутри наружу' к Пяти Волнам Доверия; универсальность применения принципов доверия; опровержение принципа 'Доверие либо есть, либо его нет'; соединение доверия людей к себе и своего доверия к людям — создание потенциала эффективности. Для кого эта книга: Для широкого круга читателей. Кто автор: Сын и главный последователь великого оратора, профессора Стивена Кови. Один из основателей и главный исполнительный директор компании CoveyLink Worldwide. По всему миру проводит бизнес-тренинги, помогающие людям развить в себе лидерские качества и умение вести эффективные переговоры.

Обладает степенью MBA, выпускник Гарвардского университета. Проживает с женой и детьми в Скалистых Горах, США.

Эта книга о том, как организовать свое время так, чтобы все успеть. Рецепт авторов кажется парадоксальным: далеко не все нужно успевать. Какой смысл как можно быстрее карабкаться вверх по лестнице успеха, если она приставлена не к той стене? Развивая идеи знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», авторы объявляют прежние концепции и инструменты тайм-менеджмента несостоятельными. Они предлагают поистине революционные подходы к организации времени, помогающие преодолеть наркотическую зависимость от срочности и делать в первую очередь самые важные дела.

Главное Внимание Главным Вещам Стивен Кови Читать Онлайн

Книга Стивен Кови - Главное внимание - главным вещам (2013 год) представлена исключительно в ознакомительных целях и получена из открытых источников. Скачивая книгу Стивен Кови - Главное внимание - главным вещам (2013 год) в формате fb2, txt, epub, mobi, pdf, а также бесплатно читая книгу Стивен Кови - Главное внимание - главным вещам (2013 год) онлайн, пользователь сайта соглашается с тем, что после ознакомления с этой книгой, пользователю будет необходимо приобрести её цифровую или бумажную легальную копию.

Стивен Кови - Главное Внимание - Главным Вещам Скачать Fb2

Сайт не несёт ответственности за любые незаконные действия, производимые пользователями в процессе посещения сайта. Книга нарушает авторское право? -, и мы удалим её. Сайт сотрудничает с распространителем легального контента ООО 'ЛитРес' (в фрагментах представлено не более 20% исходного текста).