Тест На Управленческие Навыки Онлайн
Закажи сдачу теста онлайн. Отечественной управленческой. И навыков в области. Оценка управленческих. Пройдут ли проверку навыки. Тест основан на восьми.
Управление людьми сложное дело. В этом разделе вы можете пройти тест на способности руководителя. Тест исходит того, что: руководитель видит будущее, ставит задачи, контролирует их выполнение, мотивирует сотрудников, вдохновляя их, и, не испытывая чувства вины, может дать ясный фидбэк подчиненному, делает реалистичный «разбор полетов», думает о развитии данного сотрудника, строит с ним карту будущего. Короче говоря, он обучает сотрудника. Руководитель должен быть твердым и уравновешенным человеком, умеющим противопоставить манипулятору свою волю. Человек в системе управления иной, чем вне её.
Поэтому можно ли заранее судить о том, есть ли у вас способности руководить? Тест на способности руководителя отвечает на этот вопрос. Вы можете скачать тест. Можете пройти тест онлайн, тесты бесплатные, без смс.
Можно ли стать руководителем, если тест говорит, что вы не способны? В том и дело, что тест покажет вам ваши слабые на сегодняшний момент места. Идите и учитесь руководить.
Управленческие знания и навыки Модульная программа (Блоки выбираются по желанию и потребностям) Блоки для Топ-менеджеров и собственников предприятия. Стратегия и тактика развития бизнеса. &. Развитие собственника бизнеса в капиталиста.
Стадии процесса. Проблемные зоны, угрозы. Направления усилий по решению стратегических задач. Качественные изменения в организационном развитии. Проблемы перехода с этапа на этап.
Пути минимизации потерь. (Понимание источников возникновения проблем связанных с переходом организации на следующую стадию развития, способы ускорения перехода, технологии снижения рисков и потерь Определение участниками стадии развития своей организации, путем анализа стратегии, системы маркетинга, финансов, персонала) 2. Управленческие ошибки руководителя и пути их минимизации. Управленческие ошибки руководителей.
(Естественные ошибки, предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности, управленческие иллюзии, оценка актуальности и опасности ошибок для организации каждого участника). Манипулирование руководителем. Способы преодоления манипуляций. (Способы манипуляций, как выявит манипулятора, как преодолеть конкретное манипулятивное воздействие). Организационная патология.
(Патология организационных отношений, управленческих решений, выявление участниками своих патологий). Создание и развитие управленческой команды. Пути создания и развития управленческой команды (Оценка и анализ компетенций членов управленческой команды, анализ личностных особенностей членов управленческой команды, выработка стратегии взаимодействия с членами управленческой команды, выбор путей и методов развития нужных компетенций у членов управленческой команды). Мотивация Топ-менеджеров. (специфика мотивации топ-менеджеров, методы исследования мотивации топ-менеджеров, мотивационные профили личности топ-менеджеров, монетарные и немонетарные способы мотивации топ-менеджеров, управление по результату МВО, карта сбалансированных показателей КРI). Конфликты в управленческой команде и пути их преодоления. (Конфликты в организации, позиция первого лица по отношению к конфликту, организационные методы разрешения конфликта в организации, психологические методы разрешения конфликта в организации) 4.
Методы диагностики положения дел в Вашей организации, в вверенных подразделениях. Существующие методы диагностики (внешние и внутренние, в каких случаях следует ориентироваться на приглашенных консультантов, как выбрать консультантов). Диагностика управленческих рисков в организации (тесты и вопросники). Диагностика развития управленческих компетенций членов управленческой команды (методы внешние и внутренние).
Что делать с результатами диагностики? Развитие навыков управления персоналом для руководителей среднего звена.
Навыки стратегического анализа, прогнозирования и целеполагания. Методы анализа ситуации.
Определение целевых клиентских групп. Для руководителей подразделений - внутренний клиент. Каскад целей. Определение приоритетов. КРI. Система сбалансированных показателей. Совмещение маркетинговой стратегии компании с соответствующей кадровой стратегией - эффективность организации возрастает на 25%.
Как этого добиться? Навыки планирования своей деятельности и деятельности подчиненных.
Правило Парето. Распределение приоритетов в целях и задачах.
Правила планирования в циклической деятельности. Правила планирования в проектной деятельности.
Диаграммы Ганта 3. Навыки постановки задач. Как правильно поставить задачу перед подчиненным? (SMART). Как ставятся задачи, развивающие личность сотрудника и мотивирующие его. Зачем нужна проверка распоряжения или приказа на извращаемость?.
Как убедиться в том, что подчиненный правильно понял задачу?. Как правильно принять задачу от руководителя? Навыки контроля над поставленными задачами.
Какие формы контроля над подчиненными бывают?. Как контролировать подчиненного, не обидев его?.
Как снизить риски, что подчиненный не выполнит задачу точно и в срок. Навыки управления временем. Время как ресурс. тайм-менеджмент: чем мы управляем?.
стресс нехватки времени, “пожиратели” времени. управление временем: приоритеты и технологии Б. Личная техника планирования времени.
принцип Парето: правила экономии усилий. внимание: структурирование и переключение. ситуации: промедление, отложенное дело, трудная задача В. Матрица Эйзенхауэра. принципы целеполагания. определение приоритетов. классификация дел по важности и срочности.
предотвращение кризисных ситуаций Г. Методы анализа и планирования времени -метод Альпа 6.
Оценка собственного отношения к организации времени. ваш психологический тип. конфликты по поводу отношения ко времени между людьми разного типа. как выбрать подходящие лично вам инструменты организации времени 7. Российская бизнес-практика. отношение ко времени в рамках русской модели управления. особенности национальной «охоты за временем».
влияние корпоративной культуры на отношение ко времени 6. Навыки делегирования. Что нужно делегировать?. Что нельзя делегировать?. Как правильно выбрать делегата?. Как конкретно делегировать выполнение задачи?.
Как снизить риски неудачного делегирования? Навыки оценки подчиненных. Зачем нужна оценка подчиненных? Какие системы оценки подчиненных бывают?. Как выбрать подходящую систему оценки для различных категорий сотрудников?. Как сделать оценку мотивирующей для сотрудников? Навыки мотивации сотрудников.
Какие мотивационные теории работают на практике?. Как узнать, что будет мотивировать сотрудника?.
Как выбрать мотивирующий стимул в каждом конкретном случае?. Какие системы монетарной мотивации персонала бывают?. Как выбрать подходящую систему монетарной мотивации. Какие системы немонетарной мотивации бывают?. Какие элементы немонетарной мотивации эффективнее всего?. Какие типы сотрудников с точки зрения мотивации бывают? Как их распознать и как мотивировать?.
Как провести процедуру поощрения сотрудника?. Как дать сотруднику отрицательную обратную связь? (структура воспитательной беседы) 9. Навыки постановки адаптации и развития подчиненных. Что такое адаптация сотрудника? Каковы ее цели и методы?. Понятие Коучин.
Психологические Тесты Онлайн Бесплатно
Техники коучинга в ежедневной деятельности руководителя. Как распределяются роли службы персонала и непосредственного руководителя в процессе адаптации сотрудника? Что руководитель может и должен требовать от службы управления персоналом?. Как определить успешность прохождения сотрудником адаптационного периода? Навыки лидера. Навыки использования каналов власти и влияния. В чем заключаются сильные и слабые стороны лидера и администратора?.
Как закрыть свои слабые стороны и максимально реализовать сильные?. Какие каналы власти и влияния в организации бывают?. Как эффективней использовать каналы власти и влияния? Навыки проведения совещания.
Когда совещание необходимо?. Какие бывают возможности и ограничения у совещаний руководителей среднего звена?. Какие бывают правила, типичные ошибки при проведении совещаний и рабочих собраний?.
Как принимать групповые решения максимально согласованно и эффективно?. Как анализировать и учитывать интересы участников совещания?. Как проводить групповые дискуссии?
(Позиции и стратегии в групповой дискуссии, умение управлять групповой дискуссией, умение принимать решение в группе.) 12. Навыки управления командой. Какие стадии формирования команды бывают и зачем о них нужно знать лидеру?.
Какова позиция лидера на каждой из стадий развития команды?. Как сплотить команду?. Как выявить неформального лидера в коллективе?.
Что делать с неформальным лидером в коллективе?. Как управлять командой в условиях изменений? Навыки управления конфликтом. Какие бывают положительные и отрицательные стороны конфликта в организациях?. Типичные конфликтов в организациях и как их типично минимизируют?. Как выявить скрытый конфликт?. Как анализировать конфликт?.
Какую позицию в конфликте занимать руководителю?. Какие способы разрешения конфликта в организациях бывают и как их использовать?.
Какие стороны в качестве конфликтолога у Вас развиты и какие требуют совершенствования? Навыки проведения собеседования и отбора сотрудника. Как эффективней распределить роли в поиске и отборе персонала между непосредственным руководителем и службой управления персоналом? Что предоставлять УЧР и что требовать?. На какие вопросы руководитель должен получит ответы?.
Хотите список лучших вопросов для интервью?. Что такое система STAR? Как она помогает при отборе кандидатов на вакансию?. Что такое проективные вопросы и как они помогут в выявлении нужных личностных особенностей?. Чем могут помочь тесты при отборе кандидатов?. Особенности отбора менеджеров по сбыту, продавцов.
Навыки принятия управленческого решения. Какими способами руководитель принимает управленческие решения?. Каким бывает идеальный бизнес-процесс принятия управленческого решения?.
Как принимать управленческое решение в условиях неопределенности?. Какова роль интуиции руководителя в принятии управленческого решения?. Каким Пи аР сопровождать непопулярные управленческие решения?.
Как принимать управленческие решения в коллективе, как этим мотивировать, а не разрушать коллектив? Методы описания и анализа бизнес-процессов.
Зачем описывать бизнес-процессы?. Как описываются бизнес процессы? Основные требования к описанию БП.
Интересные Тесты
Основные форматы описания бизнес-процессов. Какими бывают подходы к анализу бизнес-процессов? Что должны знать руководители о кадровом документообороте?. Как должен действовать руководитель в случаях увольнения сотрудника «По собственному желанию» и «По инициативе администрации Компании». Как должен действовать руководитель в случае нарушения сотрудником трудового распорядка дня, невыполнении своих должностных обязанностей?. Как должен действовать руководитель, если сотрудник отказывается писать объяснительные записки?.
Тест На Айкью
Каков порядок применения дисциплинарных взысканий, порядок применения поощрений?. Как использовать документооборот для достижения руководителем воспитательных целей для своих сотрудников?